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Vous vous demandez comment endosser votre rôle de Scrum Master ? Quelles compétences développer ? Quels outils et quelles méthodes utiliser avec l’équipe de développement ? En théorie, le rôle et les activités d’un Scrum Master sont assez clairement définis mais en pratique, ils impliquent souvent de nombreux questionnements. Je vous propose de vous accompagner de manière individuelle afin de répondre aux questions liées à votre contexte.
On dit souvent que le rôle d’un Scrum Master est d’être un facilitateur. Mais concrètement ça veut dire quoi “faciliter au quotidien une équipe” ? Quel est votre rôle dans les différents étapes Scrum : sprint planning, daily meeting, les revues, les rétrospectives…?
Je vous accompagne de manière individuelle pour que vous compreniez votre rôle vis à vis du Product Owner, vis à vis de l’équipe et de l’organisation.
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Loïc JURADO, Foederis –
Nous avons sollicité Romain pour une transformation agile de notre organisation.
Il est plus qu’un coach, c’est un psychologue d’entreprise !
A aucun moment, il vous donnera la solution. Il répondra à vos questions par d’autres questions.
Petit à petit, les choses changent et au bout de quelques semaines l’organisation s’est bien améliorée.
Suppression de goulot d’étranglement, collaborateurs moins dispersés…
Le travail continue a permis de remettre en question notre transformation jusqu’à la mise en place d’une première équipe SCRUM.
Merci Romain pour ton accompagnement.
Aurélie DENIAU, ACG-Synergies –
Romain est à l’écoute et permet à chaque membre de l’équipe Agile d’évoluer dans son approche de la méthode en toute bienveillance.
Le support visuel (facilitation graphique) proposé par Romain est un grand plus dans la compréhension des concepts Agile.