Souvent présentée comme une alternative à Scrum, la méthode Kanban a été élaborée pour répondre à une problématique de gestion d’un système complexe.
Vous avez choisi de vous lancer en Kanban mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous vous demandez en quoi consiste cette méthode et quel pourrait être l’intérêt pour votre environnement ?
En pratique, Kanban se réduit souvent à un tableau de post-it. L’idée c’est d’aller plus loin : un coach Kanban peut vous aider à comprendre votre système et à déterminer vos propres stratégies d’amélioration.
Christian Petit, Dimo Software –
Sur un périmètre avec de fortes perturbations récurrentes, Romain nous a permis de canaliser la situation et de synchroniser tous les services sur les travaux à réaliser. L’activité est maintenant fluide et lisible. Il n’y a plus de goulot d’étranglement ou de tension permanente.
Loïc JURADO, Foederis –
Nous avons sollicité Romain pour une transformation agile de notre organisation.
Il est plus qu’un coach, c’est un psychologue d’entreprise !
A aucun moment, il vous donnera la solution. Il répondra à vos questions par d’autres questions.
Petit à petit, les choses changent et au bout de quelques semaines l’organisation s’est bien améliorée.
Suppression de goulot d’étranglement, collaborateurs moins dispersés…
Le travail continue a permis de remettre en question notre transformation jusqu’à la mise en place d’une première équipe SCRUM.
Merci Romain pour ton accompagnement.
Thierry NAVARRETE, AVM Informatique –
Réussie car a mené à la mise en place d’un fonctionnement Agile en place depuis 4 ans au sein de la R&D AVM.