Formation Cultiver son rôle de Scrum Master

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1 100,00

Pendant 2 jours, cette formation vous propose des outils concrets pour développer sa place en tant que Scrum Master dans une nouvelle équipe ou une équipe déjà en place. Vous découvrirez les qualités dont il faut faire preuve pour stimuler l’amélioration continue de son équipe et son environnement en approfondissant votre posture de servant leader.

Dernière mise à jour le 27.07.2020

Objectifs de la formation

  • Donner de la puissance à son rôle de Scrum Master
  • Des outils concrets pour le quotidien d’animation de l’équipe Scrum
  • Développer son sens de l’écoute
  • Acquérir les techniques de bases de coaching réutilisable dans la plupart des situations

Description

Le rôle de Scrum Master est sans doute un des plus mal compris de la méthode Scrum. Qu’il soit désigné d’office, par l’équipe ou encore Scrum Master tournant, ce rôle implique une posture de facilitateur qui va bien au-delà de la simple maîtrise de Scrum. Le Scrum Master est un pilier du développement de l’Agilité de son équipe.

Pendant 2 jours, cette formation vous propose des outils concrets pour développer votre place en tant que Scrum Master dans une nouvelle équipe ou une équipe déjà en place. Vous découvrirez les qualités dont il faut faire preuve pour stimuler l’amélioration continue de son équipe et son environnement en approfondissant votre posture de servant leader.

En résumé

 

Niveau Débutant
Public
  • Cette formation s’adresse à tous les Scrum Master (ou désignés comme tels), les coachs agiles et les facilitateurs d’Agilité.
Contenu 25% théorie, 75% pratique
Capacité 10 personnes maximum
Prérequis Personne ayant vécu au moins une expérience Scrum (bonne ou moins bonne). Préparez-vous à être surpris(es).
Tarif 1100€ en inter-entreprise, 4000€ HT en intra-entreprise
Durée 2 jours soit 14 heures
Modalités et délais d’accès Toute inscription doit être confirmée à minima par signature de la convention de formation.

En interentreprise : inscription jusqu’à la dernière minute possible

En intraentreprise : un délai de 2 à 3 semaines est à prévoir entre votre demande et la programmation de la formation

 

Programme

Disponible aussi en téléchargement

Savoir-faire du Scrum Master

Partie 1 : Cycle de vie d’une équipe Scrum

  • Les étapes de création d’une équipe
  • Définir ses valeurs
  • L’adoption de pratiques
  • La définition du rôle de Scrum Master

Partie 2 : Être Scrum Master avec son Product Owner

  • Gérer le backlog produit
  • Obtenir des besoins clairs et précis
  • Maximiser la valeur produit

Partie 3 : Être Scrum Master avec l’équipe de développement

  • Animer un Sprint planning
  • Rendre le daily un moment heureux
  • Faciliter une rétrospective
  • Comment travailler avec une équipe à distance ?
  • Le Scrum Master peut-il être développeur ?

Partie 4 : Être Scrum Master avec l’organisation

  • Transition agile et accompagnement au changement
  • Mobiliser son client, son manager dans l’Agilité et Scrum
  • Définir les zones de délégation

Savoir-être du Scrum Master

Partie 5 : La posture du Scrum Master en toutes circonstances

  • Qualités et compétences du « servant leader »
  • L’écoute
  • Posture haute et posture basse
  • Questions ouvertes et questions fermées
  • Les questions puissantes
  • Le silence
  • Cadre de référence
  • L’écoute

Partie  6 : Poursuivre son chemin de Scrum Master en autonomie

Pédagogie

Tous les thèmes abordés pendant cette formation sont illustrés de cas concrets (issus d‘expériences projets vécues) et d’exercices pratiques.

Cette formation est basée sur une pédagogie progressive qui permet à chacune et chacun d’apprendre et maîtriser pas à pas les concepts abordés. Une partie de la formation est exécutée en pédagogie inversée, c’est à dire que les apprentissages se font par l’introspection de chaque participant et les partages au reste du groupe.

Les ressources pédagogiques utilisées sont :

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Supports de formation réalisés en direct par une facilitation graphique
  • Présentations théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Jeux d’apprentissage
  • Mise à disposition en ligne des supports à la suite de la formation

Suivi et modalités évaluation

  • Feuilles de présence
  • Questions orales
  • Mises en situation
  • Formulaires d’auto-évaluation de la formation

Méthodes mobilisées

  • Tables
  • Chaises
  • Notes repositionnables
  • Feutres
  • Feuilles A4
  • Tableau blanc
  • Rouleau papier
  • Enceinte
  • Livres de références
  • Eau
  • Alimentation
  • Vidéoprojecteur

Accessibilité aux personnes handicapées

Pour les formations intra-entreprises, l’accessibilité des locaux est garantie par le client organisateur. 
Pour les formation inter-entreprises, l’accessibilité des locaux est garantie par SuperTilt. Pour les détails précis en fonction du handicap, contacter romain@supertilt.fr
Le contenu de la formation est accessible aux personnes aveugles, muettes, sourdes et malentendantes (avec leur personne accompagnante pour assurer la traduction au besoin). 
Pour les personnes à mobilité réduite, certaines activités sont conçues pour inviter les apprenants à être en mouvement. Si c’est votre cas, contacter romain@supertilt.fr pour les ajustements pédagogiques.

Contact

Pour toute précision sur cette formation, contacter Romain Couturier, 0666987635.

1 avis pour Formation Cultiver son rôle de Scrum Master

  1. Sébastien V, Tennaxia

    Le formateur, l’écoute des interrogations et la clarté du propos sont selon moi les points forts de cette formation.

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