Coaching Agilité · Scrum · Kanban

Quelle est votre ambition avec l'Agilité ?

Vous êtes :

Responsable-RH

Responsable RH

L’Agilité fait pleinement partie de mon organisation. Je contribue à soutenir la transformation agile et j’embarque les nouveaux collaborateurs.”

Manager

Managers

“Je veux des équipes engagées et une planification fiable. Je veux continuer à maîtriser mes flux de production et avoir de la visibilité.”

Product Owner

Product Owner

“J’ai désormais en charge la centralisation des demandes clients et utilisateurs. Je sais prioriser, arbitrer et m’adapter au quotidien aux évolutions.”

Scrum master

Scrum Master

“Mon rôle mérite d’être mieux connu au sein de l’organisation. J’ai une mission délicate de soutenir la cohérence méthodologique et de contribuer au bon équilibre de l’équipe.”

Développeur

Développeurs

“L’Agilité doit être un moyen de continuer à faire du travail de qualité dans les domaines d’expertise techniques qui m’intéressent.”

SuperTilt vous accompagne
à chaque étape de votre transformation Agile

Lancement de projet / produit agile

Lorsque vous vous lancez dans un projet Agile, il est essentiel de poser les bonnes bases pour maximiser vos chances de réussite. Avec notre accompagnement au lancement de projet ou de produit agile, nous vous aidons à :

  • aligner votre équipe sur une vision commune,
  • définir vos ambitions et votre raison d’être
  • clarifier vos exigences métier
  • planifier votre projet
  • organiser votre travail pour atteindre vos objectif

Formation sur mesure, présentiel et distanciel

Notre offre de formation sur mesure en présentiel et en distanciel est conçue pour s’adapter aux besoins spécifiques de chaque entreprise et de ses collaborateurs. Nous proposons des formations pour tous les niveaux de pratique et de connaissance en Agile.

Par exemple, si vous êtes une entreprise en pleine transformation digitale et que vous souhaitez que vos équipes soient mieux préparées pour travailler de manière agile, nous pouvons concevoir une formation sur mesure qui répondra aux besoins de vos collaborateurs. Nous pouvons couvrir des sujets tels que la planification de la feuille de route, l’expression de besoins agiles, la gestion du backlog, la facilitation de rétrospectives, l’animation de communautés de pratiques, etc.

 

Planification et stratégie de la feuille de route

La feuille de route est un élément clé pour la réussite d’un projet ou d’un produit agile. Elle permet de planifier les différentes étapes du projet, de fixer des objectifs clairs et de suivre leur progression. Sa création intervient dès le démarrage de l’accompagnement et elle est gérée à intervalle régulier par l’équipe stratégique.

Notre accompagnement consiste à vous aider dans la création et la gestion de votre feuille de route. Nous travaillons avec l’équipe stratégique pour qu’elle identifie les objectifs à atteindre et les différentes étapes pour y parvenir. Nous veillons également à ce que la feuille de route soit régulièrement mise à jour et ajustée en fonction de l’évolution du projet et des besoins de l’entreprise.

Expression de besoins agiles et gestion du backlog

L’expression de besoins agiles et la gestion de backlog sont des éléments clés dans la réussite d’un projet agile. Il est essentiel de comprendre les besoins des parties prenantes, de les formaliser de manière claire et concise et de les intégrer dans un backlog bien organisé et priorisé.

Grâce à notre accompagnement, vous pourrez optimiser votre expression de besoins et votre backlog en utilisant des techniques éprouvées telles que les user stories, les critères d’acceptation et l’estimation du temps nécessaire à la réalisation de chaque élément du backlog. Nous vous aiderons à définir des objectifs clairs et à planifier les itérations pour vous permettre d’atteindre vos objectifs rapidement et efficacement.

Animation de rétrospectives et amélioration de l'agilité en place

L’Agilité ce n’est pas chercher la perfection du premier coup. C’est au contraire améliorer pas à pas ses outils, ses méthodes, ses interactions. Cette prise de hauteur est régulière dans un projet agile. Il s’agit ici de maintenir l’énergie collective pour qu’elle reste toujours volontaire pour avancer et faire mieux pour l’équipe et le projet/produit.

Les rétrospectives sont un élément clé de l’Agilité. Elles permettent de prendre du recul et de se concentrer sur l’amélioration continue de l’équipe et du produit. Nous proposons un accompagnement à l’animation de ces rétrospectives, en utilisant des techniques innovantes et interactives pour favoriser l’engagement de l’équipe. Nous soutenons également l’équipe dans la mise en place des actions d’amélioration et leur suivi pour s’assurer de l’impact positif sur la performance globale du projet ou produit.

Animation de communautés de pratiques internes

La pluridisciplinarité promue par l’Agilité est plus ou moins accessible en fonction de la maturité des organisations, leur modèle hiérarchique et la culture en place. Pour conserver l’énergie du changement et garder les équipes mobilisées, le partage de connaissances autour de sujets transverses est un vrai choix gagnant. En créant des communautés internes, les équipiers prennent de la hauteur sur leurs pratiques. Une approche qui se déploie sur le moyen et le long terme.

Accompagnement individuel ou d'équipe

Dans le cadre d’un coaching Agile individuel, nous proposons un accompagnement personnalisé pour vous aider à renforcer vos points forts et à surmonter vos craintes, en vue d’atteindre un objectif spécifique. Ce coaching est réalisé à la demande, en fonction de vos besoins et vos disponibilités.

En début de coaching, nous définissons ensemble le cadre et les objectifs à atteindre, ainsi que le plan d’action pour y parvenir. Nous proposons ensuite des séances de coaching régulières, au cours desquelles nous vous aiderons à prendre conscience de vos ressources personnelles et à développer vos compétences en leadership, en communication et en collaboration.

... par un expert reconnu par ses pairs

J’ai plongé dans l’Agilité en 2007. Depuis, je développe ma pratique et la transmets au plus grand nombre au sein de la communauté agile.

Sans dogmatisme, j’accompagne les équipes et les organisations à devenir autonomes dans le chemin agile qu’elles ont choisi et qu’elles peuvent suivre. Pour cela je m’appuie sur des pédagogies variées : facilitation graphique, intelligence collective, approche systémique et pratiques narratives.

Une mission réussie c’est lorsque le déclic est arrivé, que la sérénité s’installe, et que l’équipe et l’organisation ne sont plus en demande. Elles sont alors sur un nouveau plateau de performance.

Mes Spécialités : Scrum, Kanban, Agilité, gestion du temps, gestion de produit agile, facilitation graphique, intelligence collective, pratiques narratives et approche systémique.

Je m’applique à respecter une charte déontologique.

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