Coaching Agile, Scrum, Kanban
Pourquoi faire appel à un coach ?

Coaching Agile

Vous souhaitez vous lancer dans l’Agilité mais vous ne savez pas par où commencer ? Agilité, être agile, la méthode Agile… ça veut dire quoi au juste ? Et pourquoi faire appel à un coach agile ? À qui s’adresse le coaching agile ? Quels résultats espérer ? Parmi Scrum ou Kanban, SuperTilt vous conseille sur le démarrage et la conduite de votre transition agile.

Vous avez inscrit l’amélioration continue dans vos pratiques d’équipe et vous cherchez de nouveaux axes d’amélioration ? Bénéficiez d’un accompagnement selon votre rythme avec des outils qui correspondent à votre environnement.

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sur l’Agilité sur le blog.

Coaching Scrum

Scrum est sans doute LA méthode Agile la plus largement déployée dans les équipes.  Elle n’est pas réservée au domaine informatique, bien au contraire ! Quel que soit votre secteur d’activité, la méthode Scrum est peut-être une option intéressante pour votre gestion de projet.

Se faire accompagner par un coach Scrum, c’est gagner du temps sur l’apprentissage de la méthode, les choix à faire, les erreurs à éviter. C’est aussi trouver les réponses aux questions liées à votre environnement. Qui doit être le Product Owner ? Quelles sont les qualités qu’on attend d’un Scrum Master ?

Si vous avez le projet de lancer une ou plusieurs équipes en Scrum ou si vous vous interrogez sur les bénéfices d’une telle méthode pour votre organisation, n’hésitez pas à me contacter.

Coaching Kanban

Souvent présentée comme une alternative à Scrum, la méthode Kanban a été élaborée pour répondre à une problématique de gestion d’un système complexe.

Vous avez choisi de vous lancer en Kanban mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous vous demandez en quoi consiste cette méthode et quel pourrait être l’intérêt pour votre environnement ?

En pratique, Kanban se réduit souvent à un tableau de post-it. L’objectif est d’aller plus loin : un coach Kanban peut vous aider à comprendre votre système et à déterminer vos propres stratégies d’amélioration.

Transformation agile

La transformation agile concerne les petites, moyennes et grandes entreprises ayant un projet de déploiement de l’Agilité sur l’ensemble de leur organisation. Toutes les strates de l’entreprise sont donc concernées : quelles soient opérationnelles, managériales et stratégiques.

Une réorganisation culturelle profonde

La transformation agile d’une organisation implique de faire évoluer la culture de tous les collaborateurs. Il s’agit avant tout d’un état d’esprit, de comportements au quotidien, d’un système de valeurs. Pour l’entreprise et ses collaborateurs, cela implique une transformation culturelle profonde demandant investissement, méthode et ténacité. Pour mener à bien ce projet, l’aide d’un coach, d’un tiers externe au contexte, peut s’avérer bénéfique. Je vous explique quel pourrait être mon rôle dans votre projet de transformation agile.

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  • Diagnostic agile

    Diagnostic agile

    2 000,00 HT

    Vous pratiquez l’Agilité depuis quelques semaines ou plusieurs années et vous vous demandez si vous l’utilisez de manière efficiente ? Le diagnostic Agile vise à déterminer votre « niveau » d’Agilité et à identifier les axes à améliorer.

    Constitué d’observations, d’entrevues individuelles et d’une restitution en équipe, le diagnostic Agile sert à faire ressortir les conditions favorables à l’Agilité dans votre organisation, mais également les principaux points d’amélioration.

  • Coaching-Equipe-Scrum

    Coaching équipe Scrum

    Note 4.75 sur 5
    1000€ HT par jour

    Scrum est sans doute LA méthode Agile la plus largement déployée dans les équipes. Elle n’est pas réservée au domaine informatique, bien au contraire ! Quel que soit votre secteur d’activité, la méthode Scrum est peut-être une option intéressante pour votre gestion de projet.

    Se faire accompagner par un coach Scrum, c’est gagner du temps sur l’apprentissage de la méthode, les choix à faire, les erreurs à éviter. C’est aussi trouver les réponses aux questions liées à votre environnement. Qui doit être le Product Owner ? Quels sont les qualités qu’on attend d’un Scrum Master ?

  • Coaching-Kanban

    Coaching Kanban

    Note 4.00 sur 5
    960,00 HT

    Souvent présentée comme une alternative à Scrum, la méthode Kanban a été élaborée pour répondre à une problématique de gestion d’un système complexe.Vous avez choisi de vous lancer en Kanban mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous vous demandez en quoi consiste cette méthode et quel pourrait être l’intérêt pour votre environnement ?

    *Ces estimations peuvent varier à la hausse ou à la baisse en fonction : des temps de synchronisation supplémentaire, du nombre de coachs, du contexte, de la demande, du cadrage, de la motivation des acteurs et des frais de déplacements, hébergement, repas

  • Formation Agilité niveau 2, donner un nouvel élan à son équipe

    550,00

    Les équipes ayant déjà mis en place l’Agilité par la méthode Scrum, XP ou une méthode Adhoc, constatent parfois un phénomène d’usure, de perte de repères. Comment redonner du sens à cette Agilité ? Comment intégrer de nouveaux collaborateurs dans une Agilité qui touche forcément les autres acteurs de l’entreprise ? Dans cette formation, les participants (re)visiteront ce qui fait l’Agilité de leur équipes pour découvrir quels sont les prochaines étapes à envisager.

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