Etat des lieux et perspectives pour l’Agilité

Pendant la période 2009-2018, l’Agilité se déployait doucement mais sûrement, relayée par des communautés locales (en France et dans le monde) très actives et commençait à pénétrer les DSI des grands comptes.

Le symbole de cette réussite est Renault Digital. DSI pionnière dans l’Agilité à travailler avec des “armées de coachs agiles”. Renault Digital symbolise aussi pour moi le passage d’une recherche qualitative à une logique de consommation de masse du coaching agile. (D’autres grands comptes étaient sans doute dans la même démarche mais sans doute moins visible de ma fenêtre). À cette époque, le marché était extrêmement demandeur, mais l’offre d’accompagnement agile était largement insuffisante.

Et puis l’histoire s’est arrêtée chez Renault Digital, de nombreux coachs agiles ont été remerciés (fin 2018 ou fin 2019, les intéressé(e)s me corrigeront). C’est sans doute le premier signal faible du changement que nous vivons aujourd’hui, le marqueur d’un tournant décisif sur le regard porté sur notre métier.

Aujourd’hui (2025), les signaux sont sans équivoques : l’Agilité est déclarée comme morte un peu partout par des professionnels affolés de ne plus avoir de missions. Il est vrai que les prestations agiles sont tellement dévaluées que cela semble désormais être un état de fait.

J’observe sur les réseaux sociaux :

• Des critiques toujours plus vives (et justifiées) sur de mauvaises expériences agiles vécues. Même si tout porte à croire que nous sommes revenus à l’avant agile (quand j’étais chef de projet en société de services de 2008 à 2011)
• Des TJM (Taux Journalier Moyen) qui s’écroulent. Le marché voit des missions proposées à 500€ par jour (ou moins) avec des clients en attentes de compétences toujours plus élevées sur nos capacités à transformer des organisations. L’Agilité est un moyen et plus une fin en soi (l’a-t-elle été d’ailleurs ?)
• Des critiques de plus en plus vives des agilistes envers les soi-disant “mauvais agilistes”. Ce côté donneur de leçons nous dessert et qui n’est pas en phase avec les valeurs que nous portont en théorie

Comment l’Agilité pourrait-elle être morte avec un marché qui a vu depuis des années des arrivées massives de sociétés de services (historiquement éloignées de l’Agilité et des communautés) et une quasi-omniprésence des certifications ? Comment nous sommes-nous enfermés dans ce débat d’entre soi, alors que les clients eux ont toujours les mêmes problèmes et sont loin de tout ça ? Comment en sommes-nous arrivés à faire la morale là où nous prônons le respect ? Sommes-nous si agiles que nous le proclamons ? Comment avons-nous passé tant d’années à transformer les organisations pour avoir un retour si négatif aujourd’hui ?