Agilité

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Syllabus et classes virtuelles

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1.1 – Qu’est-ce que la gestion de projet traditionnelle ?

1.2 – Dans quel monde vivons-nous ?

1.3 – Histoire de l’Agilité

1.4 – Manifeste Agile : les 4 valeurs

1.5 – Manifeste Agile : les 12 principes

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2.1 – Les bonnes pratiques collaboratives

2.2 – Le modèle de Tuckman

2.3 – Une approche pour faire équipe : Scrum

2.4 – Les équipiers ou Développeurs

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3.1 – Le cadre Scrum et le rôle du Product Owner

3.2 – Les activités de Discovery

3.3 – Les activités de Delivery

3.4 – Les mauvaises pratiques

3.5 – CV1

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4.1 – Le rôle du Scrum Master dans Scrum

4.2 – Les postures du Scrum Master

4.3 – Outils et techniques pratiques pour le Scrum Master

4.4 – Mauvaises pratiques à éviter pour le Scrum Master

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5.1 – Introduction au Kanban

5.2 – Les principes fondamentaux de Kanban

5.3 – Les pratiques Kanban

5.4 – Pratiquer Kanban

5.5 – Études de cas et retours d’expérience

5.6 – Mettre en place votre tableau Kanban

5.7 – Limites et complémentarité de Kanban

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6.1 – Pourquoi mesure-t-on ?

6.2 – Les Burn-down et burn-up charts

6.3 – Les Cumulative Flow Diagram (CFD) ou diagramme de flux cumulé

6.4 – Les cartes de contrôles

6.5 – Pratiquer Kanban avec les métriques

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7.1 – Les pratiques incontournables

7.2 – Les autres grandes approches agiles

7.3 – Vérification des connaissances

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8.1 – L’histoire des Google Glass

8.2 – Comprendre les utilisateurs

8.3 – Créer de la valeur

8.4 – Tester son idée / son produit

8.5 – Collecter les feedbacks marché

8.6 – Vérification des connaissances

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9.1 – Les étapes du changement

9.2 – Population face au changement : atteindre le point de basculement

9.3 – Maître Agile / leader agile : un rôle clé pour la transformation des organisations

9.4 – Choisir ses outils et ses méthodes agiles

9.5 – Accompagnement au changement

9.6 – Amélioration continue et temps pour le changement

9.7 – Le piège des rapports toxiques

9.8 – Les équipes dysfonctionnelles

9.9 – Les 7 étapes pour échouer sa transformation

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