Manager avec sa personnalité
Parcours Gratuit d'Initiation
PROGRAMME
- 🔒 Un premier live pour faire connaissance !
- 🔒 Les modalités pratiques de suivi du cours
- 🔒 Posez vos questions !
- 🔒 Un questionnaire pour mieux vous connaître
- 🔒 Définir et préciser vos objectifs
- 🔒 La construction de ma réalité
- Les centres d’énergie : tête, coeur, corps
- 🔒 Définir mes valeurs personnelles
- 🔒 L’impact de mes croyances limitantes et aidantes
- 🔒 Identifier mes messages contraignants
- 🔒 Appréhender mes émotions
- 🔒 Live #2
- 🔒 Manager avec le Host Leadership
- La responsabilité personnelle
- 🔒 Le modèle de Tuckman
- 🔒 Construire une vision
- 🔒 Partager une vision
- 🔒 Faciliter un atelier
- 🔒 Définir un ou plusieurs objectifs
- 🔒 Clarifier les rôles
- 🔒 Connaître les besoins de ses collaborateurs
- Définir un cadre de fonctionnement
- 🔒 Live #3
- 🔒 Mieux comprendre les autres avec l’écoute active
- 🔒 Apprendre à reformuler
- 🔒 Aider les autres à développer leurs propos
- 🔒 Définir une stratégie de résolution de problèmes
- 🔒 Gérer les émotions des autres
- Les 5 dysfonctionnements d’une équipe
- 🔒 Live #4
- 🔒 Les signes de reconnaissance
- 🔒 Gérer l’amélioration continue
- 🔒 La boussole de l’aide
- Bien gérer le temps
- 🔒 Animer une réunion
- 🔒 Développer les compétences
- 🔒 Apprendre à déléguer
- Live #5
Le Team Canvas
Pour résumer visuellement les décisions prises par l’équipe concernant leur cadre de fonctionnement, il peut être intéressant de les réunir dans un canevas d’une page au format A3 par exemple si vous voulez l’afficher dans le bureau.
Je vous propose aujourd’hui de découvrir le Team Canvas qui m’apparaît être un excellent outil pour répondre à ce besoin. Voyons ensemble en quoi il consiste.
Le Team Canvas : Description
Plus que de simplement recenser au sein d’un même document l’ensemble des informations du cadre de l’équipe, le Team Canvas va nous permettre d’affiner certains thèmes et d’analyser la cohérence d’ensemble.
Il existe 2 versions du Team Canvas, une version basique et une version plus avancée. Nous étudierons plutôt la version basique dans cette vidéo.
Le Team Canvas se décompose en 3 grandes zones :
- Ce qui définit l’équipe : ses rôles et ses objectifs
- Ce pour quoi l’équipe fait ce qu’elle fait : sa finalité et ses valeurs
- Comment l’équipe va atteindre ce qu’elle souhaite atteindre : ses règles et ses activités
Nous allons parcourir ensemble ces différentes zones l’une après l’autre et voir comment l’on peut animer une session de ce type.
Objectifs
On va recenser ici les objectifs communs et personnels des membres de l’équipe pour le projet.
Ils peuvent s’appuyer sur une vision ou sur des objectifs qui ont pu leur être partagés auparavant (par leur manager par exemple)
On peut alors demander au groupe l’objectif principal faisable, mesurable et délimité dans le temps qu’ils peuvent atteindre ou encore quels sont les objectifs personnels qu’ils souhaitent partager avec les autres.
On cherche ici à bien s’accorder sur la cible de l’équipe.
Exemples : devenir leader du marché dans les 2 années à venir, ou développer le chiffre d’affaire de 50% cette année, développer ses compétences sur la technologie X, contribuer à un projet à impact social.
Rôles et compétences
Dans cette zone, on va demander à chacun de déposer son nom et son ou ses rôles. On peut également en profiter pour trouver un nom d’équipe si ce n’est pas encore le cas. L’objectif est donc de donner à chacun une vision globale de l’équipe et de commencer à lui créer une identité.
Exemple : Bruno est développeur, Marie est Designer et Product Manager. L’équipe pourrait s’appeler les Indestructibles, car elle n’a peur de rien !
Finalité
La finalité est une zone dans laquelle on cherche à définir à quelle cause plus grande l’équipe contribue, au-delà des objectifs définis plus tôt. On cherche ici à donner du sens à l’effort collectif à venir.
Exemples : rendre la vie plus facile aux personnes en facilitant l’utilisation des applications, créer un impact positif au travers de l’innovation sociale
Valeurs
Dans cette zone, on va demander à l’équipe de définir les valeurs qu’elle souhaite partager entre ses membres. C’est une première étape pour structurer un mode de fonctionnement commun et c’est pourquoi il est nécessaire que chacun explicite bien ce qu’il ou elle entend derrière chaque valeur. L’important est que chacun soit à l’aise avec l’ensemble des valeurs sélectionnées pour pouvoir les incarner par la suite.
Des exemples pourraient être la Confiance, la Transparence ou encore le Respect.
Règles de fonctionnement
Dans cette zone, on demande à l’équipe de se mettre d’accord sur des règles de fonctionnement communes. En d’autres termes, quels sont les comportements concrets illustrant les valeurs définies ensemble précédemment. Cela peut tourner autour de la communication au sein de l’équipe, du mode de prise de décision ou encore de la manière dont l’équipe exécute et évalue son travail.
Exemples : Mettre en place une réunion d’information hebdomadaire, utiliser les e-mails pour les informations générales et la messagerie instantanée pour les questions nécessitant une réponse rapide, ne pas avoir de réunions entre 12h et 14h.
2. Il aide l’équipe à créer sa propre identité en questionnant ses objectifs, sa finalité, ses valeurs et ses rôles.
3. C’est un outil à réutiliser dès lors qu’un nouveau membre arrive dans l’équipe.
Exercice : Construction d’un Team Canvas
Réalisez le Team Canvas d’une de vos équipes avec les informations que vous avez à disposition.
- Y a t-il des zones dans lesquelles vous avez des manques ?
- Que cela signifie-t-il pour vous ?
- Quelles seraient les valeurs que vous aimeriez voir apparaître au sein de votre équipe ?
- Quels sont les comportements que vous aimeriez voir apparaître au sein de votre équipe ?
- Y a-t-il un lien avec vos valeurs personnelles ?
- Quels liens faites-vous avec votre propre personnalité ?
