Mini-diagnostic : ce que je peux arrêter sans perte de valeur

Dans beaucoup d’équipes, on cherche à ajouter : des outils, des réunions, des process, des objectifs… Et si on faisait l’inverse ? Dans cet article, on vous propose de prendre un peu de recul pour identifier ce que vous pourriez supprimer ou réduire pour vous sentir moins débordé.e et plus efficace.

• Peter Drucker, père du management moderne, l’affirmait dès les années 1960 : “Il n’y a rien d’aussi inutile que de faire efficacement ce qui ne devrait pas être fait du tout.“
• Nassim Nicholas Taleb, dans Antifragile, nomme ce principe la via negativa : l’idée que l’on progresse davantage en retirant ce qui nuit qu’en ajoutant ce qui pourrait aider. “La modernité nous a rendus accros à l’ajout systématique, explique-t-il. Pourtant, la plupart des avancées humaines proviennent de l’élimination des mauvaises pratiques, pas de l’accumulation des bonnes.“
• Charlie Munger, investisseur et bras droit de Warren Buffett, pratique depuis des décennies ce qu’il appelle l’inversion mentale : plutôt que de se demander “Comment réussir ?“, il pose la question inverse : “Comment échouer à coup sûr ?” puis il évite soigneusement ces pièges. Sa célèbre maxime : “Il est remarquable de voir combien de problèmes à long terme peuvent être résolus en disant constamment ‘non’.“