Depuis la pandémie, de nombreux collaborateurs expérimentent le télétravail quand le métier le permet. Il est réalisé à domicile avec parfois la présence d’autres membres de la famille, ce qui demande de mettre en place une organisation appropriée.
Pour certaines organisations, le management à distance était déjà une réalité depuis plusieurs années. Pour d’autres, il s’agit d’une pratique récente et associée au contexte de crise sanitaire.
En présentiel ou à distance, l’enjeu reste identique : il est essentiel d’assurer une bonne communication et la transmission de l’information au sein des équipes. Le rôle du manager n’est donc fondamentalement pas différent. Mais lorsque les équipes sont éloignées, il doit redoubler d’effort pour faire confiance, maintenir la communication, faire preuve d’écoute, donner des feedbacks.
À distance la coordination au quotidien est plus complexe à organiser, les risques d’interprétation sont plus grands, et cette distance opérationnelle peut provoquer une distance émotionnelle et relationnelle.
Alors quels sont les leviers d’amélioration pour mieux manager à distance ? Nous vous proposons d’aborder ces enjeux et de poser vos questions lors de ce webinar animé par Olivier My, le jeudi 15 octobre à 12h30.
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Inscriptions closes- Comment garder et entretenir le lien sans être trop présent ?
- Comment soutenir et encourager ses équipes ?
- Comment donner envie de participer, de s’investir ?
- Olivier vous présentera en quelques mots la formation en ligne “Manager avec sa personnalité“. Ce sera l’occasion de lui poser toutes vos questions.
Si vous n’êtes pas disponible sur le créneau du 15 octobre à 12h30, vous recevrez le replay de ce webinar en vous inscrivant 😉
