Agilité : 5 classes virtuelles pour débuter ou se perfectionner

Les classes virtuelles sont organisées en demi-journées à distance sur Zoom en petit comité pour faciliter les échanges. Pour chacune d’elles, vous aurez des exercices pratiques pour passer à l’action, un accès illimité à une communauté de praticiens et aux replays des séances. Si vous avez des questions sur l’organisation ou le programme, n’hésitez pas à nous contacter.

1. Introduction à l'Agilité

introduction à l'agilité

Vous souhaitez comprendre ce que sont les méthodes agiles et leurs principes sous-jacents. Cette formation est une introduction aux valeurs fondatrices de l’Agilité et aux modes de fonctionnement agiles.

Nous abordons les principes de l’Agilité et leur mise en application à travers la méthode la plus populaire : Scrum.

Vous repartirez avec une vision claire des valeurs, des principes et des pratiques agiles. En fonction de votre contexte projet, vous pourrez démarrer dès le lendemain la mise en place de l’Agilité.

2. Agilité niveau 2 : formation avancée

formatio avancée à l'agilité

Les équipes ayant déjà mis en place l’Agilité par la méthode Scrum, XP ou une méthode Adhoc, constatent parfois un phénomène d’usure, de perte de repères. 

Comment redonner du sens à cette Agilité ? Comment intégrer de nouveaux collaborateurs dans une Agilité qui touche forcément les autres acteurs de l’entreprise ?

Dans cette formation “Agilité niveau 2, donner un nouvel élan à votre équipe”, vous (re)visiterez ce qui fait l’Agilité de votre équipe pour découvrir quels sont les prochaines étapes à envisager.

3. Cultiver son rôle de Scrum Master

Cultiver son rôle de scrum master

Le rôle de Scrum Master est sans doute un des plus mal compris de la méthode Scrum. Qu’il soit désigné d’office, par l’équipe ou encore Scrum Master “tournant”, ce rôle implique une posture de facilitateur qui va bien au-delà de la simple maîtrise de Scrum. Le Scrum Master est un pilier du développement de l’Agilité de son équipe.

La classe virtuelle “Cultiver son rôle de Scrum master” vous propose des outils concrets pour développer votre place en tant que Scrum Master dans une nouvelle équipe ou une équipe déjà en place. Vous découvrirez les qualités dont il faut faire preuve pour stimuler l’amélioration continue de votre équipe et son environnement en approfondissant votre posture de servant leader.

4. Product Owner et gestion de produit agile

formation product owner

Cette formation est une introduction au rôle de gestionnaire de produit agile, aussi appelé Product Owner. Nous abordons les concepts-clés de ce rôle, ses activités tout au long d’un projet agile de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement.

Nous expérimentons les outils dont il dispose pour livrer au plus tôt un produit minimum et gérer efficacement les changements pour maximiser la valeur métier.

Cette formation se déroule à partir d’une étude de cas que les participants choisissent et sur laquelle tous les exercices de la formation seront appliqués.

Vous repartirez avec une vision claire des responsabilités et des exigences du rôle de Product Owner et pourrez appliquer les concepts abordés pendant la formation dès le lendemain.

5. Gestion du Temps et des priorités avec Kanban

gestion du temps avec kanban

Scrum est depuis quelques années la méthode agile la plus populaire. Elle est largement plébiscitée dans les entreprises ayant fait le choix de l’agilité pour leurs développements de projets ou de produits. Néanmoins Kanban constitue une nouvelle tendance qui apporte des degrés de liberté supplémentaires et qui rend possible une transition agile plus évolutive.

Adaptée aux environnements variables, non prédictibles et qui ont de fortes exigences de délais, Kanban est une méthode conçue pour gérer un flux de travail où plusieurs sujets sont réalisés en parallèle. Bien implémentée, Kanban dépasse le cadre de l’informatique et s’adaptera aussi bien aux services marketing, commerciaux, communication, service après-vente, supports clients…

Vous comprendrez pourquoi le système dans lequel vous évoluez est insuffisamment performant malgré toutes les tentatives et vous trouverez des stratégies pour avoir des effets de levier significatifs dans la fluidification de votre flux de travail d’équipe et d’entreprise.

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